4月2日，福建能源石化集团党委委员、副总经理陈文阶率集团综合产业部总经理黄明耀到调研指导工作。领导班子成员参加调研座谈。
在了解产品结构和市场情况，听取党委书记、董事长、总经理魏金火关于发展概况、2025年生产经营情况、今年一季度生产经营情况和下阶段工作思路的汇报后，陈文阶对和经营班子取得的工作成效给予了充分肯定，并就下一步工作提出要求。一要准确定位，把握发展方向。秉持“做加法、做减法”辩证思维，确立止血固本、精打细算、过紧日子的发展基调，系统梳理产业布局，推动存量优质业务提质增效；二要强化营销，提升企业效益。积极主动推进行业协同，避免无效竞争。建立柔性生产响应机制，把握生产节奏，压缩无效产能，防范经营风险；三要盘活资产，增强发展韧性。立足土地、专用线、闲置厂房等存量资源优势，积极探索轻资产合作模式，加强法务穿透式审核，杜绝隐患；四要严守安全，筑牢发展根基。对标危险作业标准，推行车间作业规范化、标准化，强化高风险环节闭环管理，保障安全投入不削减，切实守住生存发展底线；五要安定稳定，营造和谐氛围。坚持“一盘棋”思想，加强与新材料常态化协商，通过制度化沟通、人性化关怀，凝聚改革转型共识；六要强化党建，凝聚发展合力。深挖红色基因，扎实开展学习教育，推进党建品牌建设，实现党建与生产经营中心深度融合。强化廉洁风险防控，紧盯关键风险点，以清廉生态护航企业发展。（党委工作部）
